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 2007年元月29-30日由北京环球认证中心组织对我厂进行了两天的第三次监督审核。两位审核员对我厂总师办，生产科技术科质管科供应科厂办，及领导层等多个部门实行全面现场审核。经过两天现场审核和资料审查，审核小组对我厂的质量管理体系工作给予了充分肯定。同时也提出了不少我厂目前尚存在的问题和改进建议。末次会议中我厂许厂长对审核小组提出的问题和建议给予十分重视。他在会议中要求全厂各职能部门针对这些存在的问题严格按照ISO9001：2000质量管理体系条款工作要求。认认真真掌握P-D-C-A运行模式。在工作中及时发现问题，解决问题，并把细小问题减少在萌芽中。企业才会持续不断发展。
2007年4月2日，由许厂长主持的我厂2006年质量管理体系管理评审会在经营科一楼会议室召开。2006年质量管理评审会，是对我厂过去的一年全厂质量管理体系工作的可行性、有效性和适宜性进行全面总结。会议采取了集体讨论方式进行。主要内容为05年度质量管理评审会议所提出的改进措施执行情况总结，06年内、外总审核工作总结，06年产品过程测量及产品监控情况总结，顾客满意度监视测量情况总结，全厂的预防和纠正措施实施情况总结等多个方面。各个部门对自己工作情况及全厂工作建议都作了发言，会议最后许厂长首先对我厂过去一年质量管理体系运行情况给予了肯定。他认为我厂质量管理体系的总体状况和方向都是良好的，但由于我企业目前处在一个超常规发展时期，这样就要求各部门对细节问题及时更新管理目标，来适应企业发展需要。真正做到：体系促质量稳步提高，过程使体系逐步完善的目的。
2006年4月3日，由许厂长主持召开了2005年度我厂ISO9001：2000质量管理体系评审会议，会议主要是对我厂2005年质量管理体系运行情况进行总结和总体评价。会议中许厂长提出我们的体系也应以人为本，做到循序渐进，对文件及体系中的记录做到变被动为主动。管理者代表在会议中强调各部门要加强体系管理中的充分性和有效性检查。
总师办依照2006年3月20日下发的2006年度内部审核计划。于2006年4月11-14日进行第一轮内审。这是检验和评价我厂质量管理体系运行的有效性、可靠性、和适应性的有效过程，评价体系达到预期目标的准确程度，确认质量改进（包括纠正和预防）的方法和措施有效性，这也是企业管理层控制质量管理的重要手段。组织实施内部审核纠正不合格项。确保管理体系的有效实施和持续改进。它的主要依据
是ISO9001：2000标准，厂质量手册、厂质量管理体系程序文件、适用的法律法规和产品规范。按照质量手册《质量管理体系职能分配表》的内容对我厂的设备管理、文件与记录控制、工艺纪律执行情况、产品质量控制等内容进行审核。
2006年5月10-11日，北京兴国环球质量认证中心对我厂进行了第二次年度监督审核，监督审核抽查了包括总师办，经营科，技术科及车间等部门的体系管理。整个审核过程审核员对我厂的质量体系管理总体工作给出良好的评价，没有开出不符合项。许厂长对我厂外部监督审核的结果十分满意，要求各部门应在此基础上再接再厉。使我们的体系工作更加完善。
2006年内部审核小结:
我们厂的ISO9001：2000质量管理体系开展已有3～4年了。可以说企业的体系工作已逐步完善，如表现在部门的体系管理逐步的规范化，近来已有许多部门为了更好的开展工作，制订一系列内部作业指导规范。同时部门的体系管理工作已基本按照厂质量管理体系文件及ISO9001：2000基本要素来执行。厂内部审核工作开展已相对顺利。
2006年总师办计划开展两轮内部审核工作。形式以滚动形式进行。并于2006年3月份发出年度计划通知单。时间为4~5月份和9~10月份两次。已于4月21日完成第一轮内部抽样审核。内部审核共开出一项一般不符合项。这轮内部审核中，各个部门体系工作相比以前已有较大的改进，尤其是开发中心和技术科的内部管理，不管是文件记录的管理还是作业指导规范的制订及执行，都值得学习。不符合项发生在检查经营科顾客满意度的信息调查时，经营科不能提供近半年的顾客满意度的数据调查及记录，不符合《顾客满意程度监视测量程序》4.3.1条及ISO9001：2000第8.2.1条要素，要求经营科对不符合项进行有效的整改。
在2005年第1期体系通报中的管理论坛中曾转载了一篇《克劳士比论》ISO9001：2000的有用性，其中提到"要使工作做得更卓有成效，重要的一个方面是由企业内部决定自己来做好这些工作，而不是想让某一体系工作或顾问团体来为他们做这些事情。"
因此体系工作要有更好的进步，重要的一点是各部门应主动发现问题及时改进工作中存在的问题。而不是完全依靠内审、外审及质量分析会才被动去做好每一件事。
2006年总师办加强了对生产过程中的工艺纪律检查到目前已开展二次工艺纪律检查。工艺纪律检查是质量管理体系工作的一个重要工作内容，在今后的工作中总师办会继续加强该项工作，从而加强对产品加工的监控力度。
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